星野リゾート

【決めたい社員・決めない会社】ギャップが埋まらない理由

決められない上司

政府主導で進められている働き方改革。
残業削減とか、プレミアムフライデイなどの色々な施策が試みられています。

今日はその中でも、「副業」について考えてみました。

僕は、これからは副業というか、「複業」当たり前の時代になっていくと本気で思っています。

未来デザイン読書会では、ワークショップを核にして参加者が自分の名前で稼げるようになるための気付きを得る事が出来るように読書会を構成しています。
この読書会がきっかけで、僕を含め参加者それぞれが真に自立した個人となって欲しい、なっていこう!と思っています。
僕は3年前からこういう社外での活動を開始し今に至るわけですが、活動を続ければ続けるほどある思いが強くなってきたのです。

それは、

”企業の歴史が古く、その規模が大きければ大きい程、副業との相性は比例関係で悪化する。”
という事です。 続きを読む

【説得と納得】人が行動を起こし継続するための大原則とは

リーダーシップ

人が何かを始める時、行動するきっかけは、2種類に分かれるでしょう。

それは、説得か、納得かの2種類です。

今日は、説得と納得、この2つのきっかけについて考えてみます。

例えば、今まで勉強していなかった子どもが何の理由もなくいきなり今日から勉強しだすことはありません。

親に滅茶苦茶怒られ、勉強しろと説得されたから勉強を始めるのか。

本を読んだり、テレビを見たり、友達の夢を聞いて「自分もそうなりたい!そのために今すべきことは勉強だ!」と納得して勉強を始めるのか。

どちらが長続きするのか、わかりますよね。

人が行動を開始して、しかもそれを継続できる要素には、「納得」が絶対に必要なのです。

説得されて始めた事でも、やっているうちに納得感が生まれたら継続することが出来るでしょう。

ただし、説得されて納得に至る前にはもう一つステップがあることを知らないといけません。

それは、「共感」なんです。

納得

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